在美團(tuán)配送的1.0時(shí)代，美團(tuán)自建配送團(tuán)隊(duì)，解決了外賣配送的問題；從2016年開始，美團(tuán)整合眾包推出“快送”產(chǎn)品，提供多樣化產(chǎn)品配送，非餐品類訂單已經(jīng)超過百萬量級(jí)。但這種“通過配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)較為終的商品和用戶之間的連接”，在魏巍看來“非常淺”。美團(tuán)希望配送在3.0時(shí)代在TOB上開放，提升總體的配送效率，幫助商戶提升交易額，提升客戶體驗(yàn)，同時(shí)降低物流成本。挑戰(zhàn)在于，美團(tuán)配送原本就是為了解決餐飲外賣的配送搭建，其線下業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品架構(gòu)、技術(shù)構(gòu)建都服務(wù)于餐飲外賣的業(yè)務(wù)邏輯。而傳統(tǒng)零售在配送時(shí)，庫(kù)存管理、門店之間的調(diào)配、缺貨率的實(shí)時(shí)管理都非常重要。美團(tuán)配送要做“更深度的連接”需要在to B做更多功課，美團(tuán)推出新品牌“美團(tuán)配送”，并宣布開放配送平臺(tái)；呼倫貝爾蛋糕美團(tuán)自配送怎么做

    原標(biāo)題：**全美團(tuán)外賣排名規(guī)則，知道這些輕松月銷10萬近幾年，以美團(tuán)、餓了么為首的幾大外賣平臺(tái)為搶占外賣市場(chǎng)份額，以瘋狂的補(bǔ)貼力度和宣傳攻勢(shì)培養(yǎng)用戶習(xí)慣，來搶占用戶手機(jī)終端。也得益于這場(chǎng)***，外賣的消費(fèi)形式已成為用戶的一種用餐習(xí)慣。對(duì)于商家來說當(dāng)然是好事，流量的增加帶來更多的訂單。但是無論什么行業(yè)都逃不過中國(guó)式的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，就是當(dāng)某個(gè)行業(yè)好做的時(shí)候，會(huì)有大批創(chuàng)業(yè)者涌入這個(gè)行業(yè)，藍(lán)海瞬間變紅海。**早一批開始做外賣的商家，不但通過賣餐品賺錢，平臺(tái)還有補(bǔ)貼。利潤(rùn)**高甚至可以達(dá)到70%多。但是現(xiàn)在不但利潤(rùn)下降，而且還得買排名，做活動(dòng)，很多商家甚至都是虧本在做，就是為了獲得一個(gè)好排名。但是對(duì)于美團(tuán)外賣的排名規(guī)則，真正懂的商家卻沒有幾個(gè)，很多外賣商家只是一味出餐，對(duì)平臺(tái)排名規(guī)則基本上一無所知。所以現(xiàn)在做外賣的兩極分化特別嚴(yán)重，做得好的永遠(yuǎn)是那么幾家，而很多商家每個(gè)月月銷都不到300單。下面就給大家詳細(xì)介紹美團(tuán)外賣的排名規(guī)則總則：美團(tuán)外賣根據(jù)商家各個(gè)維度進(jìn)行加減分，根據(jù)分?jǐn)?shù)確定**終排名位置排名分為三種：1、基礎(chǔ)排名基礎(chǔ)排名主要由商家銷量、評(píng)價(jià)和活動(dòng)力度等綜合指標(biāo)對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估。呼倫貝爾蛋糕美團(tuán)自配送怎么做美團(tuán)配送好的戰(zhàn)績(jī)的背后少不了騎手的經(jīng)驗(yàn)積累。

美團(tuán)配送總經(jīng)理魏巍表示，美團(tuán)配送已修煉4年，技術(shù)能力和運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)具備了開放的技術(shù)能力要求。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)崔忠付表示，即時(shí)配送已經(jīng)成為了產(chǎn)值超千億的行業(yè)。未來幾年，即時(shí)配送預(yù)計(jì)保持30%以上的增速，到2020年，市場(chǎng)的規(guī)模將突破2000億。美團(tuán)外賣日完成訂單量超2500萬單中，有上百萬訂單的來源并不是餐廳，而是來自超市、菜市場(chǎng)、便利店、美妝店等。從商業(yè)的角度來看，配送這門生意，在一定范圍內(nèi)，訂單密度越高，人力成本就越低；配送員在用餐高峰外配送閑時(shí)訂單，能夠進(jìn)一步攤薄成本。和京東物流的開放一樣，美團(tuán)配送在滿足自身業(yè)務(wù)需求之后，希望找到多元的盈利方式。

    商家是無權(quán)修改配送范圍的。可以在這個(gè)界面下面找到業(yè)務(wù)經(jīng)理的電話，聯(lián)系經(jīng)理來進(jìn)行修改。如果是自配送的范圍，可以登錄美團(tuán)平臺(tái)進(jìn)行配送距離進(jìn)行修改。合理的配送距離參考快餐類：2-3km小吃甜品類：3-4km龍蝦燒烤類：3-4km水果生鮮：4-5km火鍋等細(xì)分：5km以上關(guān)于自配送，什么樣的商家適合自配送呢？***，客單價(jià)高的商家，比如商家客單價(jià)為100元，用專送則意味著需要花18塊左右的平臺(tái)提點(diǎn)，是劃不來的，所以自建配送的成本反而低。第二，品牌連鎖店，自建配送團(tuán)隊(duì)的好處就是有利于你們品牌的塑造，給用戶留下更深的品牌印象。第三，用戶密集的區(qū)域，比如高校，或者一些工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，人群十分集中，自建配送，在飯點(diǎn)高峰期集中配送有利于節(jié)約成本！總之，餓了么與美團(tuán)商家非自配送范圍自己是無法修改配送距離的，只有自配送距離是可以自行修改的。以上是“商家怎么修改配送范圍？”的相關(guān)回答，希望對(duì)您有所幫助！聲明：本文內(nèi)容部分來源于網(wǎng)絡(luò)，圖片來源于攝圖網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有，經(jīng)本平臺(tái)整理和編輯，*供交流、學(xué)習(xí)和參考，不做商用，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。若有來源標(biāo)注存在錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益，煩請(qǐng)告知，本平臺(tái)將于***時(shí)間整改處理。美團(tuán)配送送到家是用戶較為滿意的狀態(tài)，但用戶和騎手主要的隔一門，隱私安全問題也越來越被關(guān)注。

    那就讓我再次明確一下上文提到的基本概念：騎手取餐→配送商品→送達(dá)商品。那么是否存在把整個(gè)基本流程拆解，進(jìn)行解構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)？我的思路是，把整個(gè)流程分為多個(gè)人共同完成，那么一個(gè)騎手總共就會(huì)有三種屬性，第一種屬性是負(fù)責(zé)去店鋪提取商品，第二種屬性是負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)商品，第三種屬性是負(fù)責(zé)配送商品至用戶。一個(gè)騎手可以有多種屬性，也可以只有一種屬性。那么整個(gè)業(yè)務(wù)流程就是：首先由具有第一種屬性的騎手去提取商品，之后由n個(gè)具有第二種屬性的騎手負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)商品，**后由第三類騎手負(fù)責(zé)去負(fù)責(zé)配送商品至用戶。繼續(xù)照著這個(gè)流程走下去，轉(zhuǎn)運(yùn)商品就需要中轉(zhuǎn)站，那么就要引入新的概念“驛站”，驛站的顯性作用是轉(zhuǎn)運(yùn)商品的中轉(zhuǎn)站，驛站的隱性作用是讓地理位置相近或相同的商品合理地進(jìn)入下一中轉(zhuǎn)驛站或終點(diǎn)驛站，那么在理想條件下（商家、用戶也就是配送終點(diǎn)均勻分布），驛站在地圖的分布如下圖：紅點(diǎn)**驛站的位置，所以有的驛站連起來，就變成了n個(gè)正六邊形，每個(gè)正六邊形的中心點(diǎn)也可以是驛站，六邊形可以接著拆分，變成n個(gè)三角形。我所想表達(dá)的是，驛站在圖上是網(wǎng)狀分布的，每個(gè)驛站都和周圍的驛站是有聯(lián)系的。這個(gè)是在理想的狀態(tài)下的驛站分布。這樣一個(gè)線上、線下打通的導(dǎo)流渠道，加上數(shù)據(jù)與人工智能結(jié)合的分揀和配送系統(tǒng)，對(duì)商家的誘惑力可謂巨大。呼倫貝爾蛋糕美團(tuán)自配送怎么做

美團(tuán)店主解放了雙手，也不需要額外雇員。且機(jī)器運(yùn)作24小時(shí)無休。呼倫貝爾蛋糕美團(tuán)自配送怎么做

美團(tuán)配送自成立以來，業(yè)務(wù)經(jīng)歷了多次跨越式的發(fā)展。業(yè)務(wù)的飛速增長(zhǎng)，對(duì)系統(tǒng)的整體架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施提出了越來越高的要求，同時(shí)也不斷驅(qū)動(dòng)著技術(shù)團(tuán)隊(duì)深刻理解業(yè)務(wù)、準(zhǔn)確定位領(lǐng)域模型、高效支撐系統(tǒng)擴(kuò)展。如何在業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)、可用性越來越高的背景下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)架構(gòu)的快速有效升級(jí)？如何保證復(fù)雜業(yè)務(wù)下的研發(fā)效率與質(zhì)量？本文將為大家介紹美團(tuán)配送的一些思考與實(shí)踐。物流行業(yè)的發(fā)展離不開商業(yè)的發(fā)展，近些年，商業(yè)的變革為物流發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。電商的興起有效帶動(dòng)了快遞行業(yè)的飛速發(fā)展，直接造就了順豐、四通一達(dá)這樣的快遞公司。而近年來O2O商業(yè)模式的興起，尤其是外賣、生鮮等到家場(chǎng)景的發(fā)展促進(jìn)了同城即時(shí)配送的快速發(fā)展。呼倫貝爾蛋糕美團(tuán)自配送怎么做

杭州宇鼎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在宇鼎網(wǎng)絡(luò)近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌美團(tuán)品牌,餓了么品牌,美團(tuán)自配送等。公司堅(jiān)持以客戶為中心、杭州宇鼎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一直從事美團(tuán)餓了么品牌入駐咨詢業(yè)務(wù)，4年時(shí)間孵化成功的品牌（門店數(shù)量超50家）就有20余個(gè)。經(jīng)手店鋪數(shù)量超過2000+，在管店鋪1000+ 我們通過抖音、公眾號(hào)、百度大搜、品牌地推團(tuán)隊(duì)等渠道，幫助多個(gè)品牌完成從0-1的跨步。市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的美團(tuán)自配送，美團(tuán)上品牌，美團(tuán)扣點(diǎn)，美團(tuán)流量。